你的位置:首页 >>上级要闻 >>集团公司四届二次职工代表大会暨工作会议隆重召开
集团公司四届二次职工代表大会暨工作会议隆重召开
作者:    来源:     上传时间:2014/3/27    浏览:
    3月26日,同煤集团四届二次职工代表大会暨工作会议在集团公司会议中心隆重开幕。集团公司领导张有喜、郭金刚、文生元、刘敬、吴跃平、王宏、卢国梁、张忠义、靳华、刘文彦、陈旭忠、武望国、吴兴利、高峰、张良海、于斌、蒋煜、张存建、王存权、李云江、胡耀飞,中国信达资产管理股份有限公司山西分公司总经理、同煤集团监事会主席张巨山以及主席团其他成员在主席台就座。 
  集团公司党委常委、董事、工会主席王宏主持会议。 
  会议应到职工代表971人,实到职工代表924人,符合法定要求。 
  上午8时30分,会议在雄壮的国歌声中开幕。 
  集团公司副董事长、总经理郭金刚在会上作了题为《煤炭流程再造,电力扩容重组,转型项目支撑,改革创新发展,为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗》的工作报告。 
  报告指出,2013年在经济下行和市场低迷的巨大压力下,集团公司紧紧围绕“建设新同煤、打造新生活”战略愿景,瞄准“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标,克服了增产难度大、煤价跌幅大、投资任务大、工资压力大等困难,实现了战略推进不减缓、项目建设不停步、指标任务不放松、惠民工程不打折,保持了经济稳增、安全好转、矿区稳定的良好局面。总体来讲“市场很差、困难很大,办法很多、效果很好”,可以概括为“八个体现”:一是“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标全部实现;二是煤炭产量、发电量、营业收入、资产总额等关键指标逆势飘红;三是煤炭、电力、金融、管理“四大支撑”奠定基础;四是安全目标持续低控;五是运销工作以智取胜、成绩突出;六是非煤项目势头良好;七是惠民实事圆满完成;八是党群工作扎实有效。 
  报告分析了集团公司2014年面临的煤炭市场形势和挑战。一是煤价大幅下滑,给企业生存发展带来巨大困难;二是煤炭供大于求的局面日益凸显,煤炭企业之间的竞争将会更加激烈;三是进口煤有增无减,对国内煤炭市场形成较大冲击;四是矿井、港口、电厂库存居高不下,对煤炭生产形成严重制约;五是铁路运力的扩能使内蒙煤的运力得以释放,动力煤市场竞争将更加激烈。 
  报告指出,2014年集团公司总的指导思想是:深入贯彻落实党的十八届三中全会、全国“两会”和中央、全省经济工作会议精神,以“两新”战略为统领,以运销为龙头,加快矿井流程再造,加强电力扩容重组,加速转型项目支撑,加大改革创新力度,着力抓好安全、提质、降本、增量、融资,提升精细化管理、对标管理,打造同煤企业发展的升级版,为建设“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗! 
  总的工作任务是:一、以矿井流程再造为支点,新建井、延深井、整合井齐头并进,做强煤炭产业。
加快推进4座千万吨级矿井的流程再造;继续推进6座千万吨矿井建设;推进8座延深矿井建设;确保年内26座资源整合矿井具备生产条件;要抓好采掘工作面回撤安装工作;要完善综采、综掘、回收安装设备的内部市场化租赁机制;要继续加大资源获取力度,确保后续接替;要抓好手续办理,切实做到依法办矿。 
  二、以市场为导向,以增量保发展,着力抓好营销工作。要科学组织,确保销售指标兑现;要大力开发新用户;要结合市场形势,科学调整煤炭品种结构、生产结构、煤质结构,确保效益最大化;要认真落实“四盯”措施,全力开展运销会战;要继续抓好“北煤南运”工作;要继续抓好合作企业资金置换煤炭工作;要推行运销总承包机制,实行销量、价格、回款与工资挂钩考核办法。 
  三、多产业促转型,大项目保发展,进一步增强企业发展后劲。要坚持走建设、重组、合作的路子,实现电力产业规模扩张,确保装机容量突破1500万千瓦;要快速推进煤化工项目建设;要抓好冶金项目建设;要实施建筑建材房地产专业化运营;实业总公司要依托大项目,增强发展后劲;要加快推进产业扶贫工作;要积极培育市场化、社会化的服务产业。 
  四、管理创新驱动,改革引领发展,激发企业活力。要着力抓好以下21项改革:改革生产承包机制;改革销售总承包和考核机制;探索实施煤炭板块化改革;探讨安全管理分局式监管;探讨改革人才培养机制;创新劳动组织用工机制;实施煤炭洗选产业化改革;实施铁路产业化改革;创新项目投资管理机制;搞好各系统精细化试点;推行正算账的承包指标测算方法;加大安全责任追究力度;推行机电设备内部模拟市场化租赁改革;对新建、延深矿井的大巷及顺槽工程,实行巷道延米最高限价制度;建立健全内控制度,推行全面预算管理;推行全方位“对标”管理;对子公司放权;实施扁平化、区域化、层次化改革,做到简政放权;推进建筑、建材、房地产专业化、规模化发展;推行医疗卫生系统专业化改革;推行生活后勤市场化、社会化改革。 
  五、加强科研攻关,突出技术引领,推动企业科技进步。要加强创新平台建设,不断提高创新能力;要做好页岩气(油)产业技术研发;要抓好重点科研项目攻关;要完善创新体系建设,激发创新动力。 
  六、以集团公司“一号文件”为统领,开展“精细化管理年”活动,提升安全管理水平。要强化安全红线和安全事故责任追究;要突出抓好防治水安全管理;要突出资源整合矿井的安全管理;要突出非煤产业安全监管;要强化提升运输安全管理;要强化“一通三防”;要强化应急救援预案演练;要加强“五人监管”小组建设。 
  七、降本增效,强化融资,提升企业管理水平。经营承包要实行“四个10,三个3”;要通过产融结合,大力发展金融产业;要深化全面预算管理,完善招标程序,健全完善审计机制,探讨资本收益新渠道。 
  八、挖潜堵漏、节支降耗,积极培育新的效益增长点。要抓好“增量保价、降本增效”向管理要效益;要大力推进矿井流程再造、技术改造、小改小革,合理化建议;要切实抓好“三下”压煤、边角煤开采,合理留设煤柱及停采线;要大力实施支护方式改革,从源头控制材料成本;要积极争取大用户直供电政策,降低用电成本;要加强井下避峰生产、地面避峰用电,降低供电成本;要深化综采、综掘、回收安装设备的内部市场化租赁新机制,降低采购成本和运营成本;要大力开展修旧利废、资产盘活,提高综合效益;要研究解决非煤企业、厂点、实业公司、物业公司等减亏、扭亏问题;要完善招投标管理,节约建设成本、采购成本;要继续执行“双控”和“三不”政策;要扎实推进内部市场化改革,提高内部市场运营质效;要加强煤质管理;要大力实施节能、节电、节水、节气技术改造;要对各新建项目的楼堂馆所建设制定标准,达到压缩投资的目的。 
  九、围绕中心,务求实效,彰显党群工作新作为。要继续巩固好党的群众路线教育实践活动成果,确保作风建设常态化;要突出抓好党建工作;要推进制度反腐;要提升精神文明建设和宣传思想教育工作;要对企业文化进行再整合;要创新工会、共青团工作。 
  十、以民为先,扎实做好惠民实事,促进和谐平稳新局面。要开工建设国有工矿棚户区改造工程;要加大旧区改造力度,继续推进“5411”工程,改善员工群众居住环境;要根据“一对一”劳动力补充安排,抓好新项目、老单位人员的合理调剂;要在平旺地区开展大温差二期改造工程,继续实施全天候供水改造,提高“三供”服务质量;要完善路网建设规划,抓好校南街西延道路改造;要发挥帮扶中心作用,大力推进员工爱心互助活动;要进一步强化生态经济建设;要改善医疗服务条件,“两区”医院投入使用,加快推进总医院急诊楼建设,开展全员健康体检;要强化职工培训,完成18万人次的技能、业务、学历等方面的培训任务;要提高井下艰苦岗位津、补贴标准。 
  郭金刚最后说,新的一年,集团公司面临的形势更加严峻,改革发展任务非常艰巨,公司上下要认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,凝聚80万员工家属的智慧力量,向管理要效益,向改革要效益,向市场要效益,打好“十二五”攻坚战,为早日建成“煤电一体化”和谐美丽新同煤而努力奋斗! 
  会上,集团公司党委常委、董事、副总经理陈旭忠作了《同煤集团2014年薪酬分配办法》的说明;集团公司工会副主席李云玲作了《同煤集团四届一次职代会提案落实情况和四届二次职代会提案征集情况的报告》;集团公司工会副主席张宏建作了《同煤集团集体合同履约及部分条款修改情况的报告》。 
  会议还书面审议了《同煤集团2013年财务决算预计情况和2014年财务预算报告》、《同煤集团2013年煤炭生产计划执行情况及2014年生产计划安排》、《同煤集团2014年员工培训教育工作计划》、《同煤集团2014年维简资金建议计划》、《同煤集团关于2013年度业务招待费使用情况及2014年业务招待费计划的报告》、《同煤集团社会保险工作2013年完成情况及2014年工作安排意见》。(赵 炜 摄影报道)
 

王坪发电公司  晋ICP备14006720号-1
联系QQ:578743264   Email:dsl220@126.com

晋公网安备 14062402000023号