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同煤集团召开2014年经营工作会议
作者:    来源:     上传时间:2014/4/10    浏览:
    4月9日,同煤集团召开2014年经营工作会议,全面总结集团公司2013年经营工作,安排部署2014年工作任务。集团公司董事长、党委书记张有喜主持会议。集团公司副董事长、总经理郭金刚等副三总师以上领导,各子公司、分公司、生产矿(公司)、厂主要负责人、分管负责人、有关科室负责人以及部分职能部门负责人参加会议。 
  集团公司董事、总会计师张忠义在会上作了题为《开源节流,降本增效,管理提效,为确保集团公司经济平稳运行而努力奋斗》的工作报告。 
  2013年集团公司紧紧围绕“煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强”四大目标,“六位一体”增产销、节支降耗压成本、多措并举扩融资、千方百计保工资、不遗余力惠民生,在市场不利形势下,实现了关键指标逆势飘红,经营管理逆境前行,企业规模和影响力空前提升的发展局面。这一年,集团上下抓住增产量、降成本、保利润的发展主线,主要指标圆满完成;这一年,集团上下群策群力,集思广益,制定出台了一系列得力措施,有效应对了不利形势;这一年,集团上下同心同德,奋力拼搏,各项工作取得了显著成果。 
  2014年经营工作总的指导思想是:认真贯彻落实党的十八届三中全会、全国“两会”和中央、全省经济工作会议精神,紧紧围绕“两新”战略愿景,把握形势,正视困难,牢固树立“打持久战”、“过紧日子”的思想,着力在“资本运作、开源节流、节支降耗、挖潜增盈、管理提效、考核兑现”六个方面实现管理新突破、效益再提升,不折不扣完成全年各项经营目标,为确保集团公司经济平稳运行而努力奋斗! 
  2014年要重点做好六方面的工作:一、突出抓好资本运作。要发挥好“五渠道一公司”融资功能;要继续开拓新的融资渠道;要强化融资风险控制。二、突出抓好开源节流。要科学组织生产,进一步增加产量;要灵活营销策略,进一步增加销量;要注重精细化管理,提升电力板块效益;要严控概、预、决算。三、突出抓好节支降耗。要严格执行“双控”和“三不政策”;要继续加强工资管理;要严控非生产性支出;要继续加大资产盘活力度;要加大“三供”管理力度;要继续加大回收复用、修旧利废力度。四、突出抓好挖潜增盈。要严格执行“四个10、三个3”措施;要继续加强机电设备管理;要加强矿井材料、配件定额管理;要加强自用煤管理。五、突出抓好管理提效。要建立健全企业内部控制制度;要扎实落实好职代会确定的21项改革和18项新的效益增长点;要从强化管理入手,最大限度创造效益。六、突出抓好考核兑现。要强化10项经营管理措施的执行落实;要严肃考核兑现,保证考核的全面性、严肃性,同时要加大经营审计力度。 
  集团公司董事、党委常委、副总经理陈旭忠通报了集团公司2013年度内部承包考核结算结果。 
  集团公司副董事长、总经理郭金刚为漳泽电力、轩岗煤电等8家单位颁发了《2014年经营业绩责任书》。 
  郭金刚在会上作了讲话,他结合当前煤炭市场形势及企业发展实际,全面分析了集团公司经营管理工作所面临的挑战,并就2014年的经营工作提出要求。 
  郭金刚强调,集团公司上下要正视挑战,提振信心,做好长期应对煤炭市场严峻局面的思想准备,牢固树立“成本为基,现金为王”的理念,从挖潜堵漏、节支降耗、资产盘活等多方面入手,全员全过程全专业抓经营,切实打好经营工作“组合拳”。在2014年经营工作中要突出“六大抓手”。一是要继续推进煤炭、电力、煤化工等产业的新项目建设,抓好矿井延伸、流程再造和非煤项目建设工作,储备企业发展后劲;二是要开拓思路,加强协调,深入挖掘市场潜力,增加煤炭产销量和机组发电量,实现增销提效;三是要加快后勤物业化、市场化改革步伐,建立更加科学合理的后勤保障体制,为企业发展消肿减负;四是要树立“成本优化是企业生存之本,资本运作是企业发展之本”的理念,把精细化管理和对标管理延伸到成本管理当中,在成本管理上算细账、深挖潜,真正做到生产成本最优化;五是要按照职代会确定的有关改革的各项任务,结合企业发展实际,认真做好改革方案和创新项目方案的制定和启动,认真落实21项改革和18项创新,用科技创新和管理创新提升企业经济效益;六是要做好企业资本运营,特别是要加强在煤炭经营、贸易、物流方面的融资,努力盘活现有资产,抓好资金运作,推动大集团由生产经营型向资本运营型再向战略发展型转变。 
  郭金刚要求各有关单位和部门要充分结合企业发展实际,科学谋划企业发展,特别是要及时了解和掌握国家电网和铁路网的现状及建设规划,在开辟新的运力通道的同时,积极在铁路运输、电力输送等领域延伸产业链条,不断提升大集团综合竞争能力,加快转型跨越发展。 
  张有喜在总结讲话中强调,集团公司上下要认真贯彻落实此次会议精神,齐心协力,自主创新,苦练内功,切实把经营指标任务量化分解到位,确保人人头上有指标,个个头上有任务,不折不扣地完成好全年经营工作任务;要结合本单位工作实际,充分发挥广大干部员工的聪明才智,想办法、定措施,从每一个细节上争效益,从每一个环节上要效益,以更加坚定的信心,更加主动的工作,更加创新的举措,挖潜堵漏节支降耗;要及时掌握国家产业政策,围绕煤炭运输、电力外送,寻找和打造企业新的经济增长点,增强企业发展后劲;要严格对照全年任务进行刚性考核,把指标的落实与领导职务进行挂钩,充分调动各个方面的积极因素,进一步强化经营管理,加大降本增效,推动大集团实现提质增效升级。(赵 炜 马志远 摄影报道)

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